- Fiedler & Forster
   - GLS General Logistics Systems
   - Petroplus

Fast drei Jahre war ich für die renommierte Leipziger Anwaltskanzlei tätig. Aufgrund meiner umfangreichen Kenntnisse wurde mir die Alleinverantwortung für den Bereich Arbeitsrecht übertragen. Damit war ich nicht nur für die Mandanten aus allen Bereichen des Mittelstands die maßgebende Ansprechpartnerin, sondern auch für alle tangierenden Fragen seitens der Kanzleikollegen.

Meine Mandanten betreute ich zusätzlich in allen Fragen des Bau- und Vertragsrechts, unter anderem vor dem Hintergrund der Weiterentwicklung und des Industrieanlagenbaus in Leipzig und verschiedener Aspekte der regionalen wirtschaftlichen Entwicklung. Erfolgreich bearbeitete ich auch für verschiedene Unternehmen den Forderungseinzug, unter anderem für eine große deutsche Bank und einen Elektronik-Konzern.  Zusätzlich übernahm ich die Betreuung und Schulung der Auszubildenden unserer Kanzlei. Für eine weiter gehende Qualifizierung war es erforderlich, die Anstellung aufzugeben.

GLS Europa, Oktober 1999 bis September 2006

Bei meiner Einstellung übernahm ich sofort das Arbeitsrechtsdezernat. Ab Juni 2000 führte ich die Abteilung Recht und Versicherung, ein Fachkollege war mir hierbei unterstellt. In der folgenden Zeit wurde unter meiner Betreuung das Verkehrshaftungskonzept umgestellt, hieraus ergaben sich bedeutende Einsparungen und eine bis heute anhaltende Verbesserung der Schadenquote.

Gleichzeitig erfolgte der Aufbau der Konzernrechtsabteilung, in der ich im April 2002 die Leitung der Rechtsabteilung für die gesamte Gruppe in Europa übernahm. Zu diesem Zeitpunkt waren mir acht Fachkollegen unterstellt. Ab September 2002 berichtete die Abteilung direkt an den CEO der Gruppe.

Bis 2005 Optimierung des Riskmanagements, Implementierung von Organisationsstrukturen und Reportingsystemen; alle wesentlichen Verträge (Kunden, Gesellschafter, Geschäftsführer, Immobilien, verschiedene Betriebsmittel) einschließlich der Personalakten des Topmanagements wurden von hier aus verwaltet.

Weitere Aufgaben waren die Durchführung weiterer Unternehmenskäufe mit nachfolgender Integration in die GLS-Gruppe, der Abschluss weiterer Geschäftsführerverträge und das rechtliche Tagesgeschäft in verschiedenen europäischen Geschäftszentralen (z. B. Markenschutzaufgaben). Da ich für Oktober 2006 die Eröffnung meiner Kanzlei vorgesehen hatte, beendete ich meine angestellte Tätigkeit bei GLS.

Petroplus, Interims-Personalleitung, April bis Juli 2007

Als außergewöhnliche Aufgabe übernahm ich die Interims-Personalleitung bei Petroplus unmittelbar nach dem Erwerb der Raffinerie direkt von Esso und der damit verbundenen unmittelbaren Selbstständigkeit dieses Unternehmensbereiches. Damit verbunden war die Verantwortung für die Übernahme von ca. 300 Mitarbeitern und Einstellung weiterer Mitarbeiter. Eine weitere wesentliche Aufgabe in dieser Zeit war die Umstellung des Gehaltsabrechnungssystems von SAP HR auf Paisy. Die notwendigen Umstellungen und Implementierungen wurden in diesen drei Monaten nahezu vollständig erledigt.